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安全就是企业经营的一票否决。公司始终将安全放在第一位，我们深知无安难全的道理，源头抓起过程管理,所有项目按照安全“三同时“进行建设。严格遵循“安全第一、预防为主；全员参与，科学管理；和谐自律，持续发展”的方针，逐年加大对安全管理的资金投入，实现“无污染，零伤害”的安全生产管理目标，促进公司安全环保和谐发展。

一、健全各项制度。依据企业安全标准化创建要求，根据自身的实际，建立健全并不断完善有关安全管理的各项制度，对各部门不同岗位不同工种制定了安全生产操作规程，覆盖生产中各道工序。还制定了生产安全事故应急预案，并且每年都组织进行演练。教育员工严格按照安全标准中制定的各项标准执行，做到在安全工作中有标准可依，做到持续循环改进，不断的深化公司安全活动，提高员工的安全意识。

二、落实主体责任。公司的生产经营活动千头万绪，如何提高职工对安全环保工作的认识，是做好安全工作的关键。公司以落实各项责任为突破口，公司与各部门、部门与员工签订了《安全生产责任书》，把安全生产工作进行具体量化，责任到车间、班组及每个员工。建立了安全生产管理网络，保证了安全管理工作横到边纵到底全面覆盖。构成以总经理为第一责任人，主管安全副总全面负责公司日常安全管理工作，各部门部长、车间主任、班组长及安全管理员参加的安全管理网络，明确各级人员责任，注重履行痕迹管理和安全风险管理，把各类事故消灭于萌芽状态，从而实现消除一般事故、避免重大事故的目的。

三、搞好各项管理。公司设有安全、环保监督部，有专人专职负责安全环保管理工作，确保安全管理各项工作的有效落实。安环部对公司安全管理工作进行监督检查、整改验收，定期或不定期组织开展安全生产大检查，做到即查即治不留隐患。在检查中如果发现安全隐患，严格落实公司安全第一的思想，宁可停产绝不带病运行，责令立即进行整改，不整改到位绝不生产。在每周综合会上总结上周隐患排查的内容与处理结果，布置下周隐患排查的重点和任务，奖优罚劣。通过全员、全过程、全天候隐患排查杜绝安全隐患确保公司安全生产。公司培训教育坚持两级管理三级培训原则，实行全员普及教育、部门需求教育、特种需求教育相结合。通过培训增加了员工的安全意识和安全知识，为公司安全发展提供了保障。

四、领导员工高度重视。上级每次会议、文件下发之后，公司都非常重视，认真组织学习、讨论研究，部署安排。公司成立以总经理为组长的安全环保领导小组，成员由各部门领导组成。做到“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，日常工作专人抓，形成了一级抓一级，一级带一级的工作格局，为安全环保提供了强有力的组织保证。